MGP : défis et enjeux !
Dans un monde où l’efficacité et la rentabilité sont devenues des priorités, la notion de « marché global de performance » a émergé comme une nouvelle approche.
Un marché global de performance (MGP) est un contrat dans lequel un prestataire s’engage à assurer une mission complète en intégrant non seulement la conception et la réalisation d’un projet, mais aussi son exploitation et sa maintenance technique. Il permet également d’atteindre des objectifs de performance mesurables.
Contrairement aux marchés classiques, qui segmentent ces différentes étapes entre plusieurs acteurs, le MGP repose sur une approche intégrée et axée sur les résultats.
Ce modèle s’applique particulièrement aux projets d’infrastructure (bâtiments, équipements publics, réseaux d’énergie, etc.), où l’optimisation des coûts d’exploitation et la durabilité sont essentielles. Il est également utilisé dans le cadre des politiques de transition écologique et énergétique, car il permet de garantir des objectifs de performance énergétique ou de réduction des émissions de carbone.
Caractéristiques
1. Un Engagement sur les Résultats : contrairement aux contrats traditionnels où l’exécution des presta-tions est l’unique critère d’évaluation, le MGP impose des objectifs de performance clairs. Ceux-ci peu-vent être liés à la consommation énergétique, au niveau de service, à la disponibilité des infrastructures, voire à la satisfaction des utilisateurs.
2. Une Responsabilité Unique : Le MGP confie l’ensemble du projet à un seul prestataire ou groupement d’entreprises. Ce dernier doit assumer la responsabilité de toutes les phases : conception, réalisation, maintenance et exploitation. Cette unification limite la fragmentation des responsabilités et favorise une meilleure coordination entre les parties prenantes.
3. Une meilleure maitrise du coût final et garantie de délai : Le programme technique très détaillé transmis aux candidats lors de la consultation leur permet de remettre un planning et une offre pour un coût total de conception-réalisation et exploitation, sur lesquels ils sont engagés.
4. Un Suivi Rigoureux et des Incitations Financières : Le prestataire est rémunéré en fonction des résul-tats obtenus. Si les objectifs de performance ne sont pas atteints, des pénalités peuvent être appliquées. À l’inverse, si des gains d’efficacité sont réalisés, le prestataire peut bénéficier d’incitations financières.
Les enjeux pour la Maitrise d’Ouvrage :
– Complexité contractuelle : la mise en place d’un MGP exige une définition précise du projet, des objectifs et des indicateurs de performance, ce qui peut allonger les phases de programmation et de négociation avec les entreprises.
– Maîtrise technique plus fine dans l’analyse des rendus et du suivis des travaux, le cas échant avec l’appui d’un AMO technique.
Au sein de Chartres aménagement, le choix s’est porté sur ce mode de contractualisation pour plusieurs opérations : le projet du conservatoire à Lucé (pour les raisons d’objectifs de performances énergétiques et de maintenabilité), le projet de construction d’un EHPAD à Chartres (pour les raisons d’objectifs de performances architecturales et fonctionnelles dans une logique domiciliaire, énergétiques et de main-tenabilité), ou encore l’équipement sportif de la ZAC des Clos à Chartres (dans une ambition de perfor-mance environnementale forte).
